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    尊龙凯时公司召开年度销售表彰会 更新时间:2024-01-15     :次浏览

    为总结经验,表彰先进,谋划好2024年销售工作,1月12日下午,尊龙凯时公司在四楼会议室召开了2023年销售总结表彰暨2024年工作部署会。集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚,公司及子公司领导班子、销售全体人员、各车间部门负责人、班组长代表60余人参加了会议。

    该公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵小龙主持了会议。会上,销售各片区负责人、销售公司经理及子公司销售负责人等9人分别通过PPT演示,汇报了2023年的销售工作、成绩亮点、存在不足和2024年的工作计划部署。对最佳片区经理章祥、左养正,最佳开拓能手范宣徽、崔艳进行了表彰颁奖。

    集团公司常务副总经理、公司董事长吴亚对销售工作汇报进行了点评,肯定了成绩,指出不足。他指出,面对诸多困难,销售工作取得的成绩来之不易,是大家共同努力的结果,是生产、技术、采购等部门大力支持的结果。要求各单位部门克服固有管理模式“顽疾”,加强管理,善于管理,敢于管理。

    吴亚分析了2024年钛白粉、磷酸铁“长期向好、短期艰难”的形势,挑战与机遇并存,要求全体销售人员抓住机遇,迎接挑战。要充分了解客户需要,对新客户新供应商进行分类管理。要善于找出工作中存在的不足,深刻剖析存在的问题、思考问题,行之有效地解决问题。在谈到2024年销售工作时,他要求,一是要始终坚持以客户为中心,开发好新客户、维护好老客户,在急剧恶化的市场形势下不断取得进步。二是要形成共识,凝心聚力,做好长期战斗的准备。三是要严内控、强补位,加强团队协作,改变固有的思维模式,形成销售团队合力。同时,要做好内勤人员的协调工作,提升内勤人员的责任心,为销售工作提供坚强的保障。四是要通过实施技术改造增效益,以技术创新为抓手,发挥技改创效活力,鼓励出台奖励制度激励技改增效。五是要高标准、示范性的建好新项目,推进公司高质量发展。

    该公司党委书记、总经理董泽友分析了钛白粉市场严峻形势、磷酸铁供过于求的现状,指出了磷酸铁市场销售份额下降,钛白粉客户战略布局仍要加强,要求全体销售人员树牢忧患意识,在不确定的激烈市场竞争中,于变局中开新局,于危机中觅新机。他要求,一是要稳定产品质量,推进质量和技术进步,保证产品品质的一致性、稳定性,为销售提供坚强后盾。二是要提前布局谋划钛白粉新增量市场,以东南亚市场为重点,以印度市场为发力点,做好外贸工作。不断提升长三角地区销量,发挥好自身的优势。加大高耐候产品市场销售份额增效益。三是要加强销售体系能力建设,不断开发高端客户,提升营销质量。四是要加强售后技术服务,建立健全售后服务团队,提升客户满意度和忠诚度。五是要做好全员降本增效工作,落实全员岗位降本责任制,实施低成本战略提高产品市场竞争力。针对磷酸铁业务板块,他要求重点围绕市场份额做文章,持续抓好品质稳定和技术进步工作,全方面开展降本增效,奋力开拓迎难而上的新局面。

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