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系列感悟(十九):《扫除道》读后感(企管部部长柯瑞) 更新时间:2021-12-02     :次浏览

在提笔写《扫除道》读后感之前,我首先想到的是被誉为日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫,一个任正非在谈及他时,也是自叹不如的著名企业家。扫除道创始人键山秀三郎却是稻盛和夫所推崇和敬仰的人,扫除之道是让稻盛和夫不胜赞叹的身心修行之法,创造价值之道,所以看似简单平凡的扫除却诠释着不简单与不平凡。

《扫除道》一书,介绍的并非简单地只是把一块地方打扫干净的扫除之法,而是通过扫除的形式,让扫除的参与者变得更好;并非类似阿Q精神的心灵鸡汤,而是具备可操作性极强的,大家都可以力所能及的打扫;并非一时兴起的打扫,而是几十年如一日的持之以恒。

中华的传统美德“修身”、“齐家”、“治国”是提高自身的个人修养、家庭方面具备的美德、为人处世之道的道德观念。在中国传统新年习俗中,还有“腊月二十四扫尘日”的习俗。这一习俗,用扫除来寄托了中华民族一种破旧立新、迎祥纳福的美好愿望,扫除也是我们中华民族非常优良的美德和传统文化。所以,不能片面地理解扫除是一份辛苦的劳作,只有亲身体验,方可在学习和践行的过程中,感悟扫除带来的身心愉悦。

性格决定命运,每个人都可以通过扫除走出昨天的自己。在企业管理中践行扫除道,可以让员工成为谦虚的人、细心的人,可以培养员工的感恩之心,让员工萌生感恩之情,改变员工的思维和行为习惯,从而达到自我完善、自我提高的目的。

从身边小事做起,再小的事,一旦彻底做好,便能释放出巨大的能量。凡事彻底就会了不起,看似不起眼的貌似人人皆会的扫除,却能引起一连串的巨大反应。企业通过扫除与改善现场环境,必定能提升安全生产能力、提高经营管理绩效、夯实企业发展基础。追求规范化和精细化的管理,最终会蜕变为精益化管理。

现实中,绝大多数人是因为看见而相信,而只有少数的人,因为相信而看见。扫除道,不仅是一种可以看见的生活体验,更是一种需要我们去相信的践行之道。(柯瑞)


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